RECRUTAMENTO MISTO

Algumas empresas estão adotando um sistema misto, que combina as duas formas anteriormente citadas. Em face das vantagens e desvantagens dos recrutamentos interno e externo, ou seja, aquele que aborde tanto fontes internas como fontes externas de recursos humanos.

Assim, o Recrutamento Misto envolve:

•Recrutamento externo, seguido de recrutamento interno, caso aquele não apresente resultados;

•Recrutamento interno, seguido de recrutamento externo, caso o primeiro não dê resultados;

•Recrutamento externo e interno, concomitantemente.

RECRUTAMENTO EXTERNO

O recrutamento é externo quando a organização procura preencher a vaga existente com recursos humanos no mercado de trabalho.

Fontes de recrutamento externo:

•Banco de dados interno;

•Recrutamento on line;

•Indicações;

•Cartazes ou anúncios na portaria da empresa;

•Entidades diversas (sindicatos, associações de classe, universidades, escolas, centros de integração empresa-escola etc);

•Consultorias de outplacement e de replacement;

•Agências de emprego;

•Headhunter;

•Mídia.

Vantagens do recrutamento externo:

•Traz "sangue novo" e experiências novas para a organização;

•Renova e enriquece os recursos humanos da organização;

•Aproveita os investimentos em preparação e desenvolvimento de pessoal efetuados por outras empresas ou pelos próprios candidatos.

Desvantagens do recrutamento externo:

•Geralmente mais demorado do que o recrutamento interno;

•Mais caro;

•Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno;

•Pode frustrar o pessoal interno;

•Geralmente afeta a política salarial da empresa.

RECRUTAMENTO INTERNO

O recrutamento é interno é aquele que privilegia os próprios recursos da empresa, envolvendo:

•Transferência de pessoal (movimentação horizontal);

•Promoções de pessoal (movimentação vertical);

•Transferências com promoções de pessoal (movimentação diagonal);

•Programas de desenvolvimento de pessoal; e

•Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal.

Vantagens do recrutamento interno:

•É mais econômico;

•É mais rápido;

•Apresenta maior índice de validade e de segurança;

•É uma fonte de motivação para os empregados;

•Aproveita os investimentos feitos em treinamento;

•Desenvolve espírito de competição.

Desvantagens do recrutamento interno:

•Pode gerar frustrações e conflitos, se os empregados não possuírem potencial de desenvolvimento para serem promovidos e motivação para tal;

•Pode levar ao "princípio de Peter":as empresas elevam seus empregados à posição em que demonstram o máximo de sua incompetência;

•Pode levar os empregados a uma progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização;

•Pode gerar uma descapitalização do patrimônio humano, se feito em termos globais;

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

As fontes para o recrutamento e seleção  dividem-se, conforme em duas formas:

Na primeira, é constituído por candidatos aplicados (ou empregados), ou seja, recrutamento interno.

Na segunda, é constituido por candidatos disponíveis (ou desempregados), ou seja, recrutamento externo.                      

APRESENTAÇÃO

Na área trabalhista, há dezenas de trâmites que devem ser observados com regularidade, visando adequação à legislação laboral. Desta forma, previnem-se multas pela fiscalização e reclamatórias dos empregados. Deste modo, procuraremos seguir uma ordem logica das principais rotinas trabalhistas.

Dentro desta logica, iniciaremos sempre com alguns comentarios, relativos aos temas que serão tratados na sequencia. 

Além disso, procuraremos tratar de todos os assuntos e cuidados a serem observados, desde a fase de recrutamento e seleção, passando pelos cuidados na admissão, as rotinas trabalhistas, durante a permanencia do trabalhador na empresa, posteriormente, trataremos dos cuidados que serão observados na demissão, e suas formas.

Finalmente, faremos alguns comentarios, a respeito de eventuais reclamatorias trabalhistas, possibilitando ao empregador um conhecimento dos procedimentos em juizo. Finalmente abordaremos alguns topicos relativos a aposetadoria do trabalhador.